AvÐÔ°®

Göteborgs universitet
  2. Om universitetet
  3. Hitta person
  4. Daniel Ljungberg

Daniel Ljungberg

Universitetslektor

Avdelningen för innovation och ±ð²Ô³Ù°ù±ð±è°ù±ð²Ôö°ù²õ°ì²¹±è
Telefon
031-786 46 18
E-post
daniel.ljungberg@handels.gu.se
µþ±ð²õö°ì²õ²¹»å°ù±ð²õ²õ
Viktoriagatan 13, plan 7
41124 Göteborg
Rumsnummer
716
Postadress
Box 625
40530 Göteborg

Om Daniel Ljungberg

Daniel Ljungberg är docent och universitetslektor inom innovation och ±ð²Ô³Ù°ù±ð±è°ù±ð²Ôö°ù²õ°ì²¹±è. Hans forskning fokuserar främst pÃ¥ samverkan inom innovation, ±ð²Ô³Ù°ù±ð±è°ù±ð²Ôö°ù²õ°ì²¹±è och vetenskap. Han är särskilt intresserad av universitetens och akademiska forskares roll och aktiviteter inom innovation och den övergripande kunskapsekonomin, med särskilt fokus pÃ¥ frÃ¥gor kring pÃ¥ deras relation med näringslivet och deras roll i företags innovationsprocesser.

Daniel har en masterexamen i "Management and Economics of Innovation" och en doktorsexamen i "Technology Management and Economics", från Chalmers tekniska högskola.

Daniels senaste forskningsprojekt var "Innovation as a competitive advantage for rural entrepreneurship in west Sweden", finansierat av Familjen Kamprads stiftelse.

PÃ¥ andra webbplatser

¹ó´Ç°ù²õ°ì²Ô¾±²Ô²µ²õ´Ç³¾°ùÃ¥»å±ð²Ô

  • Economics of innovation; Innovation studies; Academic patenting; University-industry interaction; Economics of universities

±«²Ô»å±ð°ù±¹¾±²õ²Ô¾±²Ô²µ²õ´Ç³¾°ùÃ¥»å±ð²Ô

  • Innovation and entrepreneurship; Innovation management; Research methods

Senaste publikationer

Ljungberg, D., McKelvey, M., Ström, V., 2025. Characterizing industry collaborators in engineering research: Academic engagement between firms and Chalmers University of technology, 2009–2018. Industry and Higher Education.

Holmén, M., Sanchez-Preciado, D.J., Ljungberg, D., 2025. How does technology transfer evolve in rural regions? Transferors, recipients, and the role of absorptive capacity in developing economies. Journal of Rural Studies 118, 103688.

Gifford, E., Ljungberg, D., McKelvey, M. (2022). Industrial and Corporate Change, 31, 1259-1284.